全部米律CEO郑明龙:如何选择合伙人和设置股权结构

米律CEO郑明龙:如何选择合伙人和设置股权结构

中青在线 2016-05-11 11:02:24

  导语:最差的股权结构:均等,谁说了都不算。据披露,“西少爷”的股权结构为4:3:3,近似于均等,公司相当于没有实际控制人。

本文来自中青创课第15期主题沙龙笔记

   今天我们谈一谈股权架构的问题。创业的基础就是股权结构,很多发展不错的公司,就因为当初没有厘清这一块,最终导致散伙。

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第一,谁能成为合伙人

   先纠正一个观念。今天大家都在谈合伙人,这其实是一个统称。创投公司才有真正的合伙人。现在都是有限责任公司,在有限公司里股东才是正确的称谓。

我们在创业过程中需不需要合伙人?像刘强东就是霸道总裁,不需要合伙人。我接触的创投公司比较多,这类公司一定要有合伙人。但是怎么找合伙人?

   合伙人不是找来的,是互相吸引,觉得你做的事情很牛,很靠谱,我认同你,所以我愿意加入。在这个时代,与和合伙人待在一起的时间比夫妻待在一块的时间还多,所以选合伙人非常重要,不要仅为了合伙人而找合伙人。

   合伙人两种类型。第一,从零合伙人。就是项目创意时一起加入。第二,加入合伙人。可能在天使轮的时候没有合伙人,在完成A轮之前吸收了联合创始人。在C轮和D轮都可以引入联合创始人。

第二,选择合伙人的标准

   第一是要资源互补、取长补短,我会的你不会,你会的我不会。第二是能独当一面,互不干涉。第三是就是绝对信任,我的后背交给你,你的后背交给我。第四最好能共同出资。

   现在创业公司注册实行认缴制,我建议最好都出资。有的人说,可以以技术入股的方式,但是我不建议这样,因为出资与不出资的心态完全不一样。

   找合伙人要先恋爱,再结婚。合伙人一旦加入,一定要相互感觉一下,合适不合适。有些人只是激情创业,热情没了,也就散了。一定要先磨合两、三个月,觉得可以,再吸收过来。

第三,哪些人不适合做合伙人

   第一,不能保证持续保有资源的提供者。

   第二,兼职者。不要跟兼职人玩,兼职他有其他的收入,这个事情做成很好,不成也无所谓,因为我是兼职。

   第三,专家顾问。比如品牌、法律、财务等顾问,前期不适合。但是专家顾问适合做股权激励。

   第四,早期员工。早期员工不适合,早期员工是你的功臣,但是不能因为早期跟着你就成为你的合伙人。

   第五,理念不同,不能同舟共济者。

   第六,天使投资人。我们注意到有一些项目是天使投资人做的合伙人。我一直不是非常建议这么做,因为资本本性是逐利,他的着眼点和你不一样。