全部股权激励别乱做,勿把股权激励当奖励

股权激励别乱做,勿把股权激励当奖励

米律网 2018-09-17 17:51:53

人才是推动企业发展的核心竞争力,留住公司核心人才,是企业所需考虑的问题之一。股权激励是留住员工的有效工具,很多企业从网上直接下载文本直接套用,不考虑企业实际情况,误把股权激励当奖励,导致激励不起效果,导致股散人散。故股权激励别乱做,而需量身定制。

股权激励别乱做,勿把股权激励当奖励

股权激励是着眼于公司顶层制度的薪酬体系的设计,作为公司薪酬体系的补充,同时,股权激励是着眼于未来,为了吸引未来对公司发展有贡献的人。而奖励是着眼于过去,属于对过去行为的肯定。实施股权激励应当考虑哪些因素?

1、员工既往贡献。既往的贡献要考虑,但不应论功行赏,而仅仅是一种考虑的因素。公司的股权是有限的,是稀缺的,针对奖励,可以用现金,不一定用股权。

2、员工所处的岗位。员工所属岗位对于公司当前目标的实现以及公司发展的重要程度。对公司未来的发展有贡献,是股权激励一个重要参考的价值,但勿把岗位作为唯一的参考要素,股权激励不是以职务的高低来判断。

公司不同的发展阶段,其不同阶段的发展目标会有所不同,因此,对于同一岗位的重要因素在公司不同的阶段会有动态的调整。

3、员工对公司未来发展的重要程度。股权激励的核心本质目标是服务企业发展,因此,企业在实施股权激励时,要有企业的发展规划和目标。股权激励,是为了激励哪些能够促进公司发展的人才,要树立正确的股权激励文化。

4、员工发展潜力。

工资和奖金是对劳动付出的肯定,股权是对人力资本价值的肯定。因此,企业在实施股权激励时,不能被员工既往贡献所绑架,而应该综合根据企业自身实际情况、发展目标、员工自身特殊情况等各种因素来综合评估。

此外,企业在股权激励时,也要考虑员工的稳定性,员工如果离职,对于授予的股权要做合适的回收处理,针对不同情形员工的离职,也要做不同情形的区分。

只有企业在实施股权激励时,综合考虑各种因素,打造切合企业实际情况的股权激励,才能确实起到激励效果,不然股权激励会沦为纸面的股权激励或者导致企业股散人散的情形。

 

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