全部像这样的期权发放策略,让公司充满战斗力

像这样的期权发放策略,让公司充满战斗力

米律 2018-08-02 17:20:15


员工持股计划已成为一定规模互联网公司的标配,包括阿里、腾讯、小米、奇虎360、京东……等都实施员工持股计划。尤其是阿里,员工持股比例高,激励效果好。一般,国内互联网公司的期权,都会分4年逐步到位,每年授予25%。此外,阿里每年都会伴随奖金发放新的受限制股份单位奖励,因此员工手中所持受限制股份单位的数量会滚动增加。这种滚动增加的方式,使得阿里的员工手上总会有一部分尚未行权的期权,进而帮助公司留住员工。关于企业在不同的阶段,应该实施不同的期权发放策略。


1、期权发放策略

(1)在公司成立早期,可以考虑全员持股。期权成为缺人缺资金时吸纳优秀人才的利器。大胆给出尽可能高的期权数额,甚至可用期权来替代奖金和部分薪资,降低用工成本。(2)而到了成熟期,公司估值提升,期权价值也得到凸显,此时不必要让全员持股,期权应该用在吸纳高层级人才加入,以及鼓励内部优秀人才快速成长上。总之,期权的发放额度、行权价、成熟期限及退出回购策略均可视公司发展需要调整,并非一成不变。


2、期权应该分阶段授予

期权不是奖励,应和员工的成长及业绩相挂钩而持续授予。一般的期权成熟期约定为3-4年,伴随公司的发展,对于进步卓越的员工,除了给予更高的管理职位和薪水之外,对其进行期权加速行权或者补充授予也是非常有效的激励方法。另外,可以将新授予的期权设定独立的四年成熟期,从期权的补授日起算,一定程度上实现了对优秀人才的长期保留。


3、给员工可预期的兑现机制

现在很多国内互联网公司实施员工期权激励计划,没有明确的期权兑现方式,甚至有的公司会约定当员工离职时,期权均无偿收回。这样的期权方案会让员工无法认知到实际价值,毕竟真正把企业做成上市的可能性是很小很小,因此员工无法看到期权价值,期权激励方案形同虚设。在考虑期权成熟方案时,公司应明确给出可被兑现的期权价值。期权兑现价值应以公司估值变化、期权发放时间、行权价等因素综合确定。


4、用期权划定员工管理红线

一般在实施员工持股计划,会约定无过错回购的情形和过错回购情形。关于过错回购情形,则可考虑将期权兑现与员工的业务准则要求相关联。例如,可以在期权协议中约定,在岗期间的兼职行为、泄露商业机密、劝诱员工离职及加入竞争公司等均为明确的业务红线,一旦发现员工存在上述过错行为,已行权的期权可0元回购。



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